Gudrun Ghezzo – Beraterin, Trainerin, Coach, Moderatorin und Key Note Speaker
Von Gudruns Wissen können Sie profitieren:
- Moderation und Keynotes für Ihre Veranstaltungen und Trainings
- Strategie- und Prozessberatung im Einzelsetting oder in Gruppen
- Beratung und Begleitung für Organisationsentwicklungsprojekte
- Trainings und Workshops entwickeln und durchführen
- Train-the-Trainer Konzepte und Begleitung
- Teambuilding mit Tiefgang
- Individuelles Coaching für alle Belange
- oder einfach mal nachfragen!
Strategien entwickeln
Gudrun: „Eine haltbare Strategie inspiriert, ist realistisch und erfolgversprechend. Und wir sind bereit, sie auch zu verändern, wenn wir neue Erkenntnisse gewonnen haben.“
Themen und Methoden
Von Neuausrichtung bis zum Routine-Review: Stakeholder-Analysen, SWOT Analysen, Business Model Canvas, Benchmarking, Fantasiereisen, WERTorientierte Zielbilddefinition… die unterschiedlichsten Methoden können hier zum Einsatz kommen. Ihr Anspruch und Ihre Kultur bestimmen den Weg.
Die Organisation bewusst gestalten
Gudrun:„Mit Organisationsentwicklung ist man nie fertig. Aber wir erzielen einen hohen Reifegrad, wenn wir Verantwortung, Abläufe, Kommunikationswege, unsere Kultur und das Beziehungsnetzwerk nach außen bestmöglich in Einklang bringen.“
Themen und Methoden
End-to-End Prozessmanagement, Prozess- und Schnittstellenoptimierung durch Makigami und Wertstromdenken, Lean-Prinzipien, Agile Prinzipien, dynamische Organisationsformen, … Zu jeder Strategie gibt es eine passende Organisation. Auch wenn sie nie perfekt sein wird – Verantwortung, Aufgabe und Kompetenz müssen in Einklang sein.
Team-Performance steigern, Kommunikation und Konfliktkultur bewusst verbessern, ehrliches 360° Feedback etablieren, wertvolle Mitarbeitergespräche führen, Wertepyramiden in Einklang bringen, … Die wahre Kultur eines Unternehmens steht nicht in seinen Leitbildern, sondern ist im Verhalten der agierenden Personen sichtbar.
Veränderungsprojekte mit Mut und Bedacht initiieren und umsetzen – und schneller ans Ziel kommen, positive Energien nutzen und mit Ängsten achtsam umgehen, … Organisationsänderungen sind erst dann abgeschlossen, wenn sich alle in ihrer neuen Arbeitsumgebung eingelebt haben und produktiv arbeiten können.
Weiterbildung weiterdenken
Gudrun: „Weiterbildung weiterdenken! Kompetenzaufbau bzw. -erweiterung findet statt, wenn Information auf Emotion trifft, wenn eigene Thesen entwickelt und ausprobiert werden dürfen.“
Themen und Methoden
Lernzieldefinition als Basis für jede Weiterbildungsmaßnahme, Lernerlebnisse schaffen, Seminare, Trainings, Workshops und längerfristige Curricula aus vielfältigen didaktischen Methoden, individuelles Coaching, Teamcoaching, Führungskräftecoaching, … für jeden Lernstil und für jedes Thema lässt sich die passende Methode finden. Und auch für die trockeneren Themen gibt es humorvolle und anschauliche – und somit einprägsame – Darstellungsweisen.
Train-the Trainer Konzepte
Gudrun: „Da ist so viel Wissen in den Köpfen einzelner Menschen, das nur darauf wartet, weitergegeben zu werden…“
Nicht jeder Mensch ist zum Star-Speaker geworden. Aber jeder Mensch kann seinen eigenen Stil erkennen und perfektionieren, um Wissen gezielt weiterzugeben. Gerade, wenn Sie unternehmensintern Wissen weitergeben wollen, wenn Sie Ihre internen internen Trainings optimieren wollen, sind Sie hier richtig: Lernzieldefinition, Lerntypen, Lerninhalte und vor allem die persönlichen Stärken und Talente der TrainerInnen sind die Inputs, aus denen wir individuelle Trainingskonzepte erstellen und perfektionieren.